Impact Report - 2025 WASH-Projekte Maputo/Katembe

WASH in sozialen Institutionen (WiNS)

Anfang November 2025 war ich persönlich in Maputo und Katembe und habe mich über den Stand der Projekte informiert. Aufgrund der Unruhen Ende 2024 und der schrittweisen Inplementierung der neues Strategie gab es bei einigen Projekten geringfügige Verzögerungen in der Fertigstellung. Darum ist dieser Jahresbericht etwas ausführlicher und beleuchtet abschliessend auch alle 2025 fertig gestellten Projekte aus dem Jahr 2024.

Jahresbericht 2025

ZUSAMMENFASSUNG

Im Jahr 2025 setzte Água por Água (ApA) das Programm «WASH in sozialen Institutionen» (WiNS) in der Stadt Maputo um. Ziel war es, den Zugang zu sicheren sanitären Anlagen zu verbessern, Hygieneverhalten zu stärken und nachhaltige Systeme für Betrieb und Unterhalt (O&M) in Schulen und anderen sozialen Einrichtungen aufzubauen.

Durch eine Kombination aus Infrastruktur-Massnahmen, Wartungseinsätzen, Hygieneförderung und Seifenverteilung unterstützte das Programm die WASH-Dienstleistungen in den Partnerinstitutionen. Die Infrastruktur-Upgrades kamen direkt 4'086 Lernenden zugute, während die Hygienemassnahmen über 21'000 Kinder erreichten.

Das Programm erzielte Fortschritte in vier Kernbereichen: Bereitstellung von Sanitäreinrichtungen, partizipative Planung (SPLASH), Aufbau lokaler O&M-Kapazitäten sowie Verhaltensänderung durch Hygieneerziehung. Im Berichtsjahr wurden vier 2024 begonnene Sanitärtrakte fertiggestellt, zwei O&M-Teams etabliert und gross angelegte Sensibilisierungskampagnen durchgeführt.

ERGEBNISSE NACH UNMITTELBAREN ZIELEN

1. Ziel: Nachhaltige Infrastruktur

Konsolidierung und Bereitstellung langlebiger, geschlechtergetrennter und inklusiver sanitärer Anlagen.

Wichtigste Ergebnisse (2025):

• 4 Sanitärtrakte fertiggestellt:

  • EP 9 de Agosto (2'300 Kinder)

  • EP Katembe (511 Kinder)

  • EP 10 de Julho (1'095 Kinder)

  • EP Saul Felipe Tembe – Anexa (180 Kinder)

• Laufende Arbeiten: EP Vila da Marinha (95 % fertiggestellt) und EP Mutsekua (Arbeiten aufgenommen). Weitere Standorte sind für das erste Quartal 2026 geplant.

• Qualitätssicherung: Alle Anlagen wurden nach Standards für Klimaresilienz und Wartungsfreundlichkeit gebaut.

2. Ziel: Partizipative Planung (SPLASH)

Stärkung der Eigenverantwortung durch den SPLASH-Mitgestaltungsmechanismus.

Wichtigste Ergebnisse (2025):

• 73 soziale Institutionen wurden durch Outreach-Massnahmen kontaktiert.

• 27 Bewerbungen für den WASH-Wettbewerb eingegangen.

• 135 Personen (Direktoren, Lehrer, Elternräte) beteiligten sich an Selbsteinschätzungen.

• 10 Institutionen durchliefen die partizipative Planung; 4 Schulen wurden für die Sanierung 2025 ausgewählt.

3. Ziel: Lokale Kapazitäten für Betrieb und Unterhalt (O&M)

Entwicklung lokaler Marktsysteme für die Wartung von WASH-Anlagen.

Wichtigste Ergebnisse (2025):

• 2 O&M-Teams mobilisiert: Bestehend aus 2 erfahrenen Klempnern und 6 Absolventen technischer Berufsschulen (TVET).

• Wartungseinsätze: Ab September 2025 wurden regelmässige Inspektionen und Reparaturen in den Partnerinstitutionen durchgeführt.

• Datenmanagement: Die Pilotphase ermöglichte die Erfassung von Kostenstrukturen und Zeitaufwand, was als Grundlage für die Budgetplanung 2026 dient.

4. Ziel: Hygieneförderung und Verhaltensänderung

Begleitung der Infrastruktur durch Bildung, Engagement der Gemeinschaft und Zugang zu Hygienematerialien.

Wichtigste Ergebnisse (2025):

• 8 Workshops zur Seifenproduktion (255 Kinder erreicht).

• 9 Sanitätskerne (Sanitation Nuclei) gebildet oder revitalisiert (180 Kinder). Die Mädchenbeteiligung lag bei 50,72 % (Ziel: 50 %).

• 30'712 Stück Seife in Schulen verteilt.

• +21'000 Kinder profitierten insgesamt von Hygienemassnahmen.

• 648 Pakete Damenbinden und 48 Abfalleimer mit Deckel (für Menstruationshygiene) geliefert.

Die Aktivitäten wurden eng mit dem Infrastrukturbau verknüpft, um eine korrekte Nutzung der Anlagen sicherzustellen und Fehlgebrauch in stark frequentierten Umgebungen zu reduzieren.

FAZIT

Der Programmzyklus 2025 hat gezeigt, dass die Kombination aus Infrastruktur, Mitbestimmung, Wartungssystemen und Hygieneförderung nachhaltige Verbesserungen bewirkt. Trotz Herausforderungen bei der Umsetzung hat ApA die Kernziele erreicht und skalierbare Modelle für die Zukunft geschaffen.

Die Lehren aus 2025 bilden ein starkes Fundament für den Ausbau im Jahr 2026. WiNS ist hervorragend positioniert, um die Wirkung zu vertiefen und die Gesundheit, Würde und Lernumgebung in Mosambik weiter zu verbessern.

Finanziert mit Spendern aus diesen Events